CHANGEMENT 360 °
Comprendre, intégrer et réussir les transitions à tous les niveaux de l’organisation
Formation créée le 24/07/2025. Dernière mise à jour le 26/07/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)CHANGEMENT 360 °
Comprendre, intégrer et réussir les transitions à tous les niveaux de l’organisation
Dans un environnement en constante évolution, savoir naviguer dans le changement s’avère indispensable, c’est un levier de réussite collective. Ce programme de formation s’adresse à l’ensemble de l’entreprise – dirigeants, managers et collaborateurs – pour comprendre les enjeux des changements, se questionner soi même sur son rôle et son positionnement, vivre les transitions sereinement et les transformer en opportunités. Grâce à une approche 360°, chaque participant apprend à décoder les mécanismes du changement, à identifier son rôle et prendre du recul, à appréhender ses propres leviers d’action ; et ainsi contribuer activement à la réussite globale de l’organisation tout en gagnant du mieux-être individuel.
Objectifs de la formation
- Comprendre le changement en entreprise et les mécanismes en jeu.
- Prendre du recul sur les changements vécus dans sa position professionnelle et mieux comprendre les différents rôles et comportements.
- Savoir identifier et mobiliser les ressources pour contribuer à la réussite du changement.
Profil des bénéficiaires
- Toute l’entreprise par groupes constitués en amont avec le demandeur.
- Néant
Contenu de la formation
Pourquoi parle-ton de changement en entreprise, quels sont les enjeux concrets?
- Contexte : pourquoi changer?
- La notion de changement et de transition dans l’entreprise
- Les types de changements observés
- Les enjeux face aux changements pour tous les acteurs
- Atelier collectif autour des changements vécus, passés, actuels et à venir.
Les impacts et comportements humains face aux changements
- Le processus du changement (la courbe du changement)
- Les réactions types
- Les freins au changement (croyances/ stéréotypes/ Méfiances/ peurs)
- Mon positionnement face au changement
- Exercice et échanges autour des réactions face aux changements.
Comment réussir le changement? Quels sont les leviers individuels et collectifs?
- Objectiver le changement et dépasser ses propres limites (de l'émotionnel au rationnel)
- Miser sur ce qui nous rassemble pour traverser le changement collectivement (exercice autour de nos valeurs communes)
- Communiquer dans le changement
- Jeu de rôle/ mises en situation : immersion dans le changement de mon entreprise
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz de revue des acquis à chaud en début de J2 et en fin de formation
- Evaluation de la formation à chaud
- Evaluation à froid à 4 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle dédiée à la formation favorisant le partage et l'échange (table en U)
- Apport théorique (Support de formation projeté et remis aux participants)
- Utilisation du tableau/ post it pour les exercices collectifs