Management : Renforcer ses compétences de Management
Les clés pour actualiser et booster son management
Formation créée le 13/09/2021. Dernière mise à jour le 25/08/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Être Manager nécessite de régulièrement faire le point sur ses pratiques, de revoir ses acquis et mettre en perspective ses pratiques dans un monde professionnel en évolution. Cette formation/ coaching vous permet de progresser dans vos fonctions managériales, de challenger votre positionnement et faire évoluer votre style de management. Elle vise à vous accompagner pour développer les techniques et comportements adaptés aux situations managériales complexes actuelles. Un suivi coaching individuel dans le mois suivant la formation est inclus, un gage de personnalisation et de suivi au plus près de vos préoccupations.
Objectifs de la formation
- Actualiser et renforcer ses pratiques de gestion d'une équipe.
- Prendre du recul et développer son style de management.
- Maîtriser les techniques et outils pour encadrer, animer et fédérer son équipe.
Profil des bénéficiaires
- Managers, toute personne en situation d'encadrement d'équipe souhaitant actualiser et renforcer ses pratiques de management
Contenu de la formation
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Appréhender les enjeux du management dans l'entreprise
- Définition et réalité du management dans le contexte actuel
- Manager : un défi multidimensionnel
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Travailler son positionnement et son style de management
- Prendre du recul sur ses rôles et responsabilités
- Activité : réflexion autour de mes missions et responsabilités
- Travailler son identité et son style de management
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Optimiser son système de management
- Le cycle des actions de management
- Piloter ses équipe et accompagner la performance
- Déléguer et responsabiliser pour favoriser l'autonomie
- Activité : auto diagnostic de mes pratiques managériales
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Manager dans des situations complexes
- Manager en situation de crise
- Manager à distance : comment adapter ses pratiques
- Gérer et accompagner le changement
- Prévenir le stress dans son équipe
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Animer et motiver son équipe
- Utiliser les leviers de la motivations pour fédérer
- Savoir communiquer efficacement et s'affirmer dans ses messages
- Activités : mises en situation
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Gérer les situations délicates
- Savoir faire une critique constructive
- Détecter les attitudes inefficaces
- Identifier les tensions dans l'équipe
- Savoir agir et réagir de façon efficace
- Activité : bilan : mon plan d'actions personnel
- Feuilles de présence.
- Quizz interactifs (Questions orales ou écrites).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Evaluation à chaud de la satisfaction des stagiaires.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Mises en situation, jeux de rôle.
- Auto diagnostic de positionnement.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Suivi coaching individuel à distance.