Management Niveau 3 - Développer son leadership
Formation créée le 13/09/2021. Dernière mise à jour le 08/06/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Comment accroître son impact et développer sa posture de leader ? Quelles sont les compétences à mettre en œuvre et les axes du management à développer pour affirmer son leadership au delà de sa position de Responsable ? Cette formation vous permettra de comprendre la dynamique du leadership et de travailler sur les éléments qui font de vous un leader : donner du sens, susciter la confiance, animer et motiver, savoir partager sa vision et faire adhérer les équipes aux projets d'entreprise, malgré la complexité et les incertitudes qui caractérisent le monde professionnel.
Objectifs de la formation
- Connaître et identifier les mécanismes et la dynamique du leadership
- Développer ses compétences de leadership et augmenter son impact
- Savoir fédérer et mobiliser autour d'objectifs communs
- Trouve r et s'affirmer dans son style leadership
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants, Managers, Responsables de projet, toute personne devant faire preuve de leadership dans sa fonction
Prérequis
- Etre en situation managériale
Contenu de la formation
-
Les principes du leadership en entreprise
- Qu’est-ce que le leadership ?
- Les défis du leader dans l’entreprise
- Les 3 dimensions pour un leadership efficace : soi, la relation à l’autre, le contexte
- Le leadership et la notion de pouvoir
-
Le processus relationnel : les caractéristiques pour être un leader efficace
- De l’intelligence émotionnelle à l’intelligence relationnelle
- Un principe : la connaissance et la maîtrise de soi
- Le leader meneur d’équipe
- La notion de rôle modèle et de charisme
- Diagnostic : mon positionnement sur l’intelligence émotionnelle
-
Les différents styles de leadership et leur contexte d’efficacité
- Les styles de leadership et les logiques d’action
- Contexte d'efficacité des styles de leadership
- Activité : mon profil de leader
-
Le leadership au quotidien et la gestion des comportements
- Décrypter les profils et connaître son équipe
- Utiliser les leviers de la motivation
- S’affirmer dans les situations
- S’adapter aux comportements autour de soi
- Prendre en compte les freins, les tensions et les gérer
- Intégrer et gérer les réactions face au changement
- Activité : mises en situations : « techniques d’affirmation de soi »
-
Les leviers pour développer son leadership
- Construire sa vision et définir les objectifs pour mobiliser
- Communiquer et susciter la confiance
- Connaître et savoir utiliser les leviers de l’influence
- Etre visionnaire, changer
- Activité : Bilan : mon plan d’action personnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Quizz interactifs (Questions orales ou écrites QCM).
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Évaluation de la satisfaction à chaud des stagiaires.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mises en situation/ jeux de rôle.
- Autodiagnostic de positionnement.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
Capacité d'accueil
Entre 4 et 12 apprenants
Accessibilité
La formation est accessible à tous. Nous contacter pour tout besoin spécifique notamment lié à une situation de handicap, nous adaptons les moyens pédagogiques, le lieu et l'accès en fonction.